IL RUOLO DEL NETWORKING NELLE START-UP DI IMPRESA

Abstract

Il presente studio si inserisce nel quadro di quel prolifico filone di studi che ormai da anni cerca di indagare il mondo dei network, analizzandone le ricadute organizzative, sia in termini di profitto, sia in termini di accrescimento della conoscenza organizzativa. L’idea di fondo, già ampiamente dibattuta, è che il network contribuisca efficacemente al miglioramento delle performance aziendali, generando fiducia e conoscenza attraverso una varietà di alleanze (orizzontali, verticali, trasversali…) e di legami (forti, deboli). In particolare, e questo è il focus principale del lavoro, ciò che ho voluto sottolineare è il ruolo particolare che le attività di networking possono esercitare durante le fasi di start up, quando cioè l’azienda prende forma e si costituisce: è durante questa fase che l’esistenza o meno di alleanze costituisce infatti un chiaro elemento differenziante, contribuendo al successo di quelle imprese che più di altre trovano nel sistema delle reti un valido ed efficace supporto al loro sviluppo. In sintesi, l’obiettivo di quest’analisi è stato quello di evidenziare l’impatto del networking, sia sugli asset finanziari, sia sulla generazione di nuove conoscenze e quindi sull’innovazione. In particolare, recuperando il concetto di learning economy, si è cercato di dimostrare il forte legame che esiste tra conoscenza e innovazione, soffermandosi in special modo sul cosiddetto “effetto spillover”.