TUTE PULITE PER UN LAVORO SPORCO. CULTURE DELLA CORPORATE SOCIAL SUSTAINABILITY NELLE FONDERIE ITALIANE

Abstract

Lo scritto approfondisce i costrutti di cultura della c.d. Corporate Social Sustainability (“CSS”) e sostenibilità della vita organizzativa nelle fonderie italiane, inquadrate nella letteratura di settore come organizzazioni ad alto rischio. Le fonderie sono comunemente percepite come “Industrie 3D: Dirty, Dusty and Dangerous”, poco attente alla sostenibilità ambientale, sociale ed economica. La nostra ipotesi è che in questi contesti sia possibile identificare elementi culturali in grado di “rendere pulito” un lavoro “sporco”, così da migliorare la sostenibilità della vita lavorativa e contribuire alla transizione da “Industrie 3D” a “Industrie 3P: Profit, Planet and People”. Gli obiettivi conoscitivi riguardano (i) la descrizione degli elementi culturali in cui si esprime la CSS, e (ii) lo studio delle relazioni esistenti tra la CSS e altri oggetti teorici, (iii) la ricognizione di conoscenze empiriche a sostegno di processi di trasformazione di contesti lavorativi in un’ottica di sostenibilità organizzativa. A tale proposito abbiamo articolato un progetto di ricerca etnografico in tre fasi, giungendo ai risultati di cui in seguito. In particolare, la prima fase si è sostanziata in numerose osservazioni etnografiche su un campione di sei fonderie per descrivere la CSS, mostrando la sua espressione in diversi elementi culturali (pratiche, norme, valori, credenze, rituali, ruoli) legati ai seguenti oggetti teorici: pianificazione, comunicazione, team, sicurezza, contesto/contenuto, riconoscimento, identificazione, giustizia, management e conoscenza. Nella seconda fase, attraverso quattro focus group, sono state verificate le conoscenze sviluppate precedentemente e introdotto l’oggetto “tecnologia”. La relazione dell’oggetto “tecnologia” con la CSS è stata approfondita nella terza fase, mediante le c.d. “Visual Methodologies” e concludendo che le nuove tecnologie sono fondamentali per lo sviluppo di culture della CSS poiché agevolano la gestione di spazi e movimentazioni, di contesto e contenuto lavorativo, sicurezza, riconoscimento e identificazione, conoscenze, organizzazione del lavoro, impegno e innovazione.